去年電影市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，成為整個(gè)2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)為數(shù)不多的亮點(diǎn)。隨著電影行業(yè)的火爆，越來(lái)越多的傳統(tǒng)“土豪”開始關(guān)注甚至加入到這場(chǎng)名與利的游戲當(dāng)中來(lái)。

至少在三年以前，傳統(tǒng)行業(yè)和電影的聯(lián)系還不像現(xiàn)在這么密切，搞建筑的，搞服裝，賣豬飼料的都在按照傳統(tǒng)習(xí)慣經(jīng)營(yíng)著自己的小天地，但是隨著去年傳統(tǒng)行業(yè)降到了冰點(diǎn)，股市、樓市、百貨、金融期貨的探底，越來(lái)越多的投資者開始把眼光放到了熱火朝天的影視板塊。

而隨之而來(lái)的就是傳統(tǒng)投資者和影視行業(yè)的從業(yè)者在思維模式上的沖突。聽過(guò)很多土豪有這樣的感慨，“我要的是穩(wěn)健利潤(rùn)”、“這個(gè)項(xiàng)目賺錢我就投”、“我沒辦法掌控你們啊，萬(wàn)一你走了呢?！钡鹊龋@是一些既可憐又野蠻的門外漢。

現(xiàn)在讓我們談一談?dòng)耙曅袠I(yè)的一些基本“商業(yè)邏輯”吧。

一、 中國(guó)電影的基本屬性正在發(fā)生變化。

目前中國(guó)電影已經(jīng)進(jìn)入到了4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致更多金融資本的介入，電影的屬性也在發(fā)生了翻天覆地的變化。早先中國(guó)電影在國(guó)營(yíng)時(shí)代，電影的主要屬性是在“意識(shí)形態(tài)”的大背景下的“藝術(shù)性”創(chuàng)作，“娛樂(lè)性”處于最底層。好在“意識(shí)形態(tài)”和“藝術(shù)性”兩者之間的沖突并不大，電影從業(yè)者也都在體系內(nèi)，是一個(gè)完全封閉的行業(yè)。

同時(shí)由于“意識(shí)形態(tài)”和“藝術(shù)性”這兩個(gè)屬性處于不同的層級(jí)，所以沖突不大。而到了如今“娛樂(lè)至死”的商業(yè)時(shí)代，電影的屬性變成了“娛樂(lè)性”大背景下的“藝術(shù)”創(chuàng)作，這兩個(gè)同層級(jí)屬性就產(chǎn)生了嚴(yán)重的“對(duì)立”和“矛盾”。這也導(dǎo)致了很多電影藝術(shù)工作者的困惑，但是市場(chǎng)就是這樣，或者說(shuō)目前我們的電影發(fā)展到這樣一個(gè)“野蠻生長(zhǎng)”的階段是產(chǎn)業(yè)必經(jīng)的結(jié)果，不管你理解不理解，市場(chǎng)只會(huì)按照它的邏輯來(lái)按部就班的發(fā)展。

電影產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)化導(dǎo)致市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，然后金融資本的不斷介入，讓電影這個(gè)行業(yè)由原來(lái)國(guó)營(yíng)的傳統(tǒng)性行業(yè)變成了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高收益的“三高”行業(yè)，而且中國(guó)電影已經(jīng)成為了金融體系上一位“任人打扮的小姑娘”。

如果你還用傳統(tǒng)的思維來(lái)看待今天已經(jīng)金融化了的電影產(chǎn)業(yè)，那你已經(jīng)落伍了。

二、 “內(nèi)控型管理”和“信任型管理”。

上一期《羅輯思維》里“羅胖子”談了一個(gè)關(guān)于“內(nèi)控型管理”和“信任型管理”的概念，他從歷史角度來(lái)切入，談到今天的企業(yè)管理上。

目前來(lái)看傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)一直都比較適合“內(nèi)控型管理”，而已互聯(lián)網(wǎng)為代表的創(chuàng)意型新興產(chǎn)業(yè)則比較適合“信任型管理”。對(duì)于目前的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)而言“信任型管理”也是占了主導(dǎo)地位。

譬如在電影最基礎(chǔ)的制片環(huán)節(jié)，一個(gè)攝制組的各個(gè)工種基本是靠信任關(guān)系建立起來(lái)的合作體，有的時(shí)候合同約束幾乎是無(wú)效的，這里有一個(gè)人人都遵守的“江湖規(guī)矩”，因?yàn)殡娪爸破枰鱾€(gè)工種緊密配合，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整部電影進(jìn)度受到牽連，不可能有給你磨合和犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而這樣的工作需要的就是高度默契和信任。

記得有一次馮小剛談到中外電影的差距，說(shuō)起了合作過(guò)的日本團(tuán)隊(duì)，一個(gè)日方工作人員在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)小失誤，領(lǐng)頭的“直接上去大嘴巴子抽?！笨梢娤袢毡具@樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娪肮I(yè)體系也是靠信任和關(guān)系維系起來(lái)。

誰(shuí)都知道制片費(fèi)用上是有水分的。一個(gè)盒飯多少錢，一個(gè)群演多少錢，副導(dǎo)演推薦哪個(gè)女演員，有沒有潛規(guī)則，你很難去完全監(jiān)控。（投黑馬www.tou.vc專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺(tái)）也很少有投資者會(huì)在這方面上斤斤計(jì)較，他們只要從結(jié)果上去監(jiān)控就可以了。

創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)都需要“信任型管理”，最主要的是可以提高效率?！皟?nèi)控型管理”可能會(huì)降低費(fèi)用、減少風(fēng)險(xiǎn)，但是明顯會(huì)降低效率和束縛創(chuàng)意性的工作，甚至?xí)?dǎo)致電影制作環(huán)節(jié)上產(chǎn)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)企業(yè)大都習(xí)慣了“內(nèi)控型管理”，當(dāng)他們遇到這種看似“松散型”組織架構(gòu)時(shí)，都會(huì)心生恐懼，感覺天都要塌了。但是“信任型管理”并不是無(wú)條件的信任，它當(dāng)然也需要“內(nèi)控”。

如果電影行業(yè)完全套用傳統(tǒng)行業(yè)的“內(nèi)控型管理”行不行？我覺得目前來(lái)看還是完全行不通。先不說(shuō)電影的專業(yè)和復(fù)雜程度，一般行業(yè)外的人很難去了解，藝術(shù)行業(yè)很難用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈去運(yùn)作，同時(shí)監(jiān)控和管理的成本也是很高。

美國(guó)好萊塢的電影工業(yè)體系相對(duì)完整，譬如說(shuō)“完片擔(dān)?！斌w系目前在中國(guó)就很難開展。

很多傳統(tǒng)投資者進(jìn)入到影視行業(yè)之后是干一次傷心一次。如果你們?cè)诤献髦?，在合作框架和思路上就出了原則性的問(wèn)題，那么未來(lái)散伙就是必然的。

三、 影視行業(yè)投資的風(fēng)投意識(shí)

電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)一樣成為了一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，因此投資者也應(yīng)該從原來(lái)的投資邏輯中擺脫出來(lái)，具備“風(fēng)投”意識(shí)，否則你可能會(huì)血本無(wú)歸。

“風(fēng)投”的基本邏輯就是分散投資以及以創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)，讓創(chuàng)業(yè)者擁有公司，激發(fā)他們創(chuàng)業(yè)的積極性。很多傳統(tǒng)投資者還是在股權(quán)上堅(jiān)持控股的思維很可能會(huì)導(dǎo)致合作的不可持續(xù)性。